商工会は創業を応援します

　 　 �T、起業の心がまえ
　　　�U、事業計画・開業準備〜どのように計画を立て何を準備するのか
　　　�V、事業内容の計画と準備〜どんな事業をどのような形で開業するか　　　　　
　　　�W、事業計画の樹立
　　　�X、人員採用の計画と準備〜どれだけの人員をどのように確保するか
　　　�Y、開業所要資金の計画〜開業にはいくら必要なのか
　　　�Z、資金調達の計画〜必要な資金をどのように調達するか
　　　�[、損益計算〜開業後の営業活動でどれだけの利益をあげるか
　　　�\、資金繰り計画〜資金が不足せずに営業していけるか
　　　�]、いよいよ開業〜まずしなければならないこと　　　　　　

�T、起業の心がまえ〜経営者に必要な力と大切なもの
｢社長になる事は簡単です｣
お金さえあれば、店は開けます。法人設立手続きさえ行えば今日から社長です。
しかし
｢社長であり続けることは、容易な事ではありません｣
開業した瞬間から、企業としての社会的、法的責任を負う事になります。自分の
家族だけでなく従業員の家族の生活もかかっています。
企業を取り巻く現実は、そう甘くありません。

１　経営者に必要な力
　�@先見性　　　⇒常に先、次ぎの時代を見る目がなければなりません。時代の後追いでは成功
　　　　　　　　　　　しません。
　�A独自性　　　⇒人と同じものを同じ方法で売っているのでは、発展はありえません。
　�B洞察力　　　⇒物事、人間、流れの真実を｢見抜く｣目が必要です。
　�C判断力　　　⇒有利か不利か、良いか悪いか、効果があるのかないのか等を判断する力が必要
　　　　　　　　　　　です。
　�D企画力　　　⇒様々な物事を組み立て、構成する力が必要です。
　�E決断力　　　⇒行動、全身、撤退を決断する力が必要です。
　�F行動力　　　⇒機敏なフットワークが必要です。机上では経営は出来ません。　
　�G交渉力　　　⇒経営の基本は交渉です。しかし「口が上手い」ことが交渉力ではありません。
　�H表現能力　 ⇒自分の考えや事実を的確に表現する能力が必要です。
　�I理解力　　　⇒物事、他者の発言、気持ちを明確に「わかる」能力が必要です。
　�J説得力　　　⇒反対者を説き伏せ、納得させてＹＥＳと言わせる力は重要です。
　�K統率力　　　⇒企業が向かうべきと定めた方向へ、社員をまとめて率いる力も重要です。
　�L管理能力　 ⇒健康、経営係数、従業員等、全体を大きな広い視点で管理する力は欠かせま
　　　　　　　　　　　せん。
　�M問題解決力⇒問題が起きた場合、失敗した場合、それに対処し、解決する力も欠かせません。
　　　しかし、人間は完璧ではありません。
　　　現在不足する力を身につける努力をすると同時に、不足をカバーするパートナー、ブレーンを見
　　つけてください。

２　経営者にとって大切なもの
　　　一番大切なものは、自分の「夢、意志」です。
　　理想、志を明確に持ってください。10年後20年後の自分の事業を常にイメージするトレーニングをし
　　ましょう。
　　どんな時もそれが支えになります。「夢、意志」は、気づかなかった自分の新しい力を引き出し、不足
　　する力を補う知恵を産みだします。
　　「健康」はすべて基本です。健康でなければ、折角持っている力も発揮できず、「夢、意志」も萎えて
　　しまいます。
　　経営者のストレスは、サラリーマンのストレスとは比べものになりません。
　　健康、気持ちをリフレッシュさせる世界を持つことが大切です。

　起業化チェック　さあ自分自信をチェックしてみましょう。
　（１）性格・意志
　　　　　□健康か。ストレスとうまくつきあえるか
　　　　　□人に好かれるか
　　　　　□決断力があるか
　　　　　□リーダーシップ、指導力があるか
　　　　　□洞察力があるか。カンが鋭いか
　　　　　□問題解決能力があるか
　　　　　□意志を的確に表現できるか
　　　　　□発想は豊かか。好奇心は旺盛か
　　　　　□経営の目的、理念がはっきりしているか
　　　　　□何が難でも経営者として成功したいか
　（２）情報・人脈
　　　　　□新聞、テレビはよく見るか
　　　　　□友人は多いか、人づきあいは良いか
　　　　　□家庭の理解、協力が得られるか
　　　　　□同業者で相談できる人はいるか
　　　　　□他業者で相談できる人はいるか
　　　　　□経営の相談ができる専門家はいるか
　　　　　□商品、技術の情報手段を確保しているか
　　　　　□情報や意見に踊らされずに判断できるか
　　　　　□事業をともに手伝ってくれる人はいるか
　　　　　□目標としている経営者はいるか
　（３）資金
　　　　　□開業に必要な資金の見込みはつけたか
　　　　　□必要資金の半分以上の貯金はあるか
　　　　　□所有株、有価証券の価値は、わかっているか
　　　　　□所有不動産の価値はわかっているか
　　　　　□現在の借金の残高、返済状況は、わかっているか
　　　　　□資金を貸してくれる人はいるか
　　　　　□資金を出資してくれる人はいるか
　　　　　□金融機関との付き合いはあるか
　　　　　□現在の家計の収支を把握しているか
　　　　　□経理の知識はあるか
　（４）事業の見込
　　　　　□売り物の商品、技術に自信があるか
　　　　　□その事業が本当に好きか
　　　　　□その事業は、時代に沿って将来性があるか
　　　　　□その事業に、独創性はあるか
　　　　　□その事業での経験はあるか
　　　　　□売上先の見込はついているか
　　　　　□仕入先の見込はついているか
　　　　　□事務所・店舗の見込はついているか
　　　　　□市場調査は行っているか
　　　　　□経営に必要な知識を習得しているか